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國有企業改革熱點聚焦國有資本結構調整與企業重組

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发表于 2018-7-12 13:15:23 | 显示全部楼层 |阅读模式


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國有資本結構調整與企業重組



背景

       随着國資國企改革的進一步深化,大型國企的整合重組成爲了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻,通過資源優化配置和整合互補成爲推動央企做大做強做優重要動力。


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       資源重組整合,特别是傳統優勢闆塊的重組整合,是解決部分國有企業主業不突出、同質業态競争、核心競争力不強等問題的重要手段,更是推動國資産業做大做強,提高規模效應和協同效應的重要路徑。


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路徑

       國有經濟産業資源整合可通過兼并收購、重組整合、平台建設等方式推進。




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       通過跨産業重組、橫向産業重組、縱向産業鏈重組、專業化重組多種方式,推動存量調整和增量調節相銜接,優化業務結構和組織結構、壓縮管理層級,提高國有資本配置效率,促進産業集聚發展。

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案例

       跨産業重組:各地國資系統已經有非常經典的案例,通過重組實現了用活上市公司資源,壯大戰略新興産業,實現傳統産業的有序退出。


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       橫向産業重組:無論是中央企業還是地方國企,産業橫向并購重組是做強做大國企的最有效抓手,推進優質産業資源向主業清晰、資本運作能力強的優勢企業集聚,實現戰略意圖。



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       縱向産業鏈重組:雲南建工重組十四冶、西南交建成立雲南建投,下一步拟重組地方建築設計院,通過縱向産業鏈重組,進行産業鏈整合。


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       專業化重組:江西國資監管企業戰略重組,通過大型骨幹企業跨地區、跨所有制兼并重組,進一步強化同質化業務整合和細分行業整合。

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       結論:通過資源重組,優化國有資本布局,引導資源向重點領域、重點方向聚集,提高核心競争優勢。



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寶聯管理咨詢優勢


       寶聯管理咨詢将結合自身在國企改革領域豐富的經驗和優質的社會資源,不但爲客戶提供重組方案,同時幫助客戶選擇、引入在産業、資金、投資、運營管理等方面優質的戰略合作夥伴,引入資産評估、律師事務所、券商、基金等外部資源,爲客戶提供一攬子解決方案,直至項目落地。提升客戶的資源整合能力,增強核心競争力。


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主編:Jacky Yung
本期編輯:Jacky Yung
運營人員:Jacky Yung


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寶聯企業管理咨詢有限公司

PRECIOUS ALLIANCE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANCY CO., LTD.

 

公司簡介
寶聯企業管理咨詢有限公司【更名前:廣西寶聯資産管理咨詢有限責任公司】成立于20039月,曆經十五年的發展積累了資産收購、管理和資産重組;接受委托管理和處置資産以及追加投資的業務經驗和能力。業務涵蓋管理運用自有資金;受托或委托資産管理業務;與資産管理業務相關的咨詢業務;國家法律法規允許的其他資産管理業務。
經營範圍
投資與資産管理、管理咨詢;不良資産收購、管理及處置;私募基金管理;财務咨詢服務;互聯網信息服務;供應鏈管理及配套服務,受托或委托資産管理業務(不含金融資産)
核心業務
不良資産處置;問題企業并購重組;中小企業融資;新型城鎮化投融資;資産和财富管理;互聯網金融。寶聯管理咨詢專家提供的旨在提高客戶績效的一項智力服務,即咨詢專家根據客戶的需求及經營管理狀況,在對客戶内外部狀況進行深入調查,收集有關的資料、數據等并進行定量、定性分析的基礎上,幫助客戶找出存在的問題及其産生的原因,作出客觀、中肯的評價,提出切實可行的改善方案并指導實施的服務過程。寶聯管理咨詢從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動态适應能力。從深層次上來探讨,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目标正确、适應性很強的運行機制。使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。
戰略定位
寶聯企業管理咨詢有限公司堅持以廣西區内金融機構不良資産處置爲主業,以股權投資、小額信貸、财務顧問、資産管理、互聯網金融等資管業務爲輔業。
發展規劃
第一階段:起步打基礎階段
20037-2013年末,主輔業務穩步發展,戰略布局初顯,參股并購。
第二階段:快速發展階段
2014-2020年末。基本形成涵蓋進入不良資産處置、金融、投行、資産管理、互聯網金融等領域的現代資産管理咨詢公司。
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